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Imprenditore e consulenzaNon tutte le stagioni sono uguali ed ogni azienda si trova nella fase che le appartiene in quel momento. Tutte però fanno parte di un sistema economico e congiunturale che ha bisogno di interpretazioni e di interventi sistematici e mai tardivi.
L'imprenditore non ama ricorrere a risorse esterne quando non ve ne siano gravi motivi. Eppure la velocità dei cambiamenti lo dovrebbero consigliare diversamente.
Una delle partite su crescita e sviluppo si gioca su elementi di tipo culturale e psicologico.
Se l'imprenditore prende coscienza che il ricorso ad un sostegno esterno non significa prendere atto di insufficienze personali ma, al contrario, è la tutela per preservare la propria capacità competitiva, la consulenza di direzione diventa "il motore" per il cambiamento e l'apporto di conoscenze organizzative e gestionali che assicurano concretezza e mantenimento della capacità competitiva.
E' lo stile dell'imprenditore a determinare come, dove e quando far intervenire il consulente che suggerirà da parte sua quali possano essere le modalità più consone e maggiormente redditizie.
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Aiuti alle piccole e medie imprese dell’industria, dell’artigianato e dei servizi alla produzione per l’acquisizione di servizi avanzati e qualificati.
FINALITA' DESTINATARI AGEVOLAZIONI
Aggiornamento: Maggio 2010
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