Consulenza aziendale Firenze dal 1985

L’erogazione di consulenza aziendale è l’attività principale di Trend Sinergie Sviluppo fin dalla sua fondazione.
A partire dal 1998, con l’avvento di Internet, TSS propone anche la progettazione di servizi innovativi, fornendo supporto alle imprese per una maggiore efficacia operativa che può incrementare redditività e competitività.
Quindi lavoriamo a fianco della Direzione aziendale per ricercare il migliore equilibrio tra storia e peculiarità dell’impresa, innovazione ed energie da liberare con l’obiettivo di migliorare o costruire insieme visioni e soluzioni.

La profonda conoscenza delle dinamiche e dei processi aziendali sono il nostro punto di forza.
L’esperienza manageriale vissuta ci consente di dialogare in modo propositivo con la Direzione aziendale a partire dal primo incontro, perché abbiamo una visione olistica, competenze trasversali e la massima attenzione all’aggiornamento sulle tecnologie organizzative.
Ne consegue che i nostri Clienti acquisiscono vantaggi strategici con impatto positivo su redditività e competitività aziendale.

Misurazioni di performance qualitative e quantitative obbligatorie nel controllo di gestione

L’entrata in vigore del Codice della Crisi d’Impresa a partire dal 15 Luglio 2022, già anticipata dalle novità del Codice Civile decorrenti da marzo 2019, implica nuove responsabilità e rischi per amministratori, soci e revisori. Di fatto diventa obbligatorio il controllo di gestione per individuare quale possa essere l’andamento in prospettiva futura (forward looking) delle imprese misurandone e monitorandone costantemente le performance qualitative e quantitative.
Lo stesso approccio di forward looking è applicato per il credito bancario secondo le linee guida LOM di EBA entrate in vigore il 30/06/2022.
Il cambiamento è rilevante, comporta l’implementazione obbligatoria di adeguati assetti organizzativi e l’uso di strumenti in grado di  intercettare gli indizi di crisi (BSC – Balanced Scorecard).

Oggi non è che un giorno qualunque di tutti i giorni che verranno, ma ciò che farai in tutti i giorni che verranno dipende da quello che farai oggi” (E. Hemingway)

 Trasformazione digitale e Digitalizzazione dei processi

Trasformazione digitale e digitalizzazione dei processi sono il percorso necessario per la riorganizzazione di imprese, studi professionali, enti non profit con l’obiettivo di tornare rapidamente ai livelli pre-pandemia, ristrutturando le attività per renderle conformi ai nuovi parametri di resilienza, competitività e sostenibilità. Semplificando per aree:
Strategia: Definire il percorso per allineare il passaggio al digitale agli obiettivi aziendali
Marketing e Vendite:  Analizzare i dati per migliorare i risultati di vendita e l’esperienza cliente
Controllo di gestione: Revisionare i processi digitalizzandoli per renderli più efficienti
Organizzazione: Modificare e semplificare l’organizzazione con strumenti cloud
Risorse Umane: Formare e Coinvolgere le persone per il costante cambiamento>>>>>

Consulenza aziendale con l’Innovation Manager

Siamo nell’elenco Innovation Manager del MISE – Ministero per lo Sviluppo Economico – Voucher Innovazione per l’area “Applicazione di nuovi metodi organizzativi nelle pratiche commerciali, nelle strategie di gestione aziendale, nell’organizzazione del luogo di lavoro, a condizione che comportino un significativo processo di innovazione organizzativa dell’impresa”

Le informazioni e i documenti scambiati e/o visualizzati durante la riunione online sono da ritenersi “Under NDA (Non-Disclosure Agreement)” e dunque assoggettati a Riservatezza.

Strategia, innovazione, creatività

“Non possiamo pretendere che le cose cambino, se  continuiamo a fare le stesse cose. La crisi è la più grande benedizione per le persone e le nazioni, perché la crisi porta progressi.
La creatività nasce dall’angoscia come il giorno nasce dalla notte oscura. È nella crisi che sorgono l’inventiva, le scoperte e le grandi strategie.” (A. Einstein)

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