Consulenza aziendale Firenze dal 1985
La consulenza aziendale e manageriale vissuta ci consente di dialogare in modo propositivo con la Direzione aziendale a partire dal primo incontro, perché abbiamo una visione olistica, competenze trasversali e la massima attenzione all’aggiornamento sulle tecnologie organizzative.
Ne consegue che i nostri Clienti acquisiscono vantaggi strategici con impatto positivo su redditività e competitività aziendale.
Misurazioni di performance qualitative e quantitative obbligatorie nel controllo di gestione
L’entrata in vigore del Codice della Crisi d’Impresa a partire dal 15 Luglio 2022, già anticipata dalle novità del Codice Civile decorrenti da marzo 2019, implica nuove responsabilità e rischi per amministratori, soci e revisori. Di fatto diventa obbligatorio il controllo di gestione per individuare quale possa essere l’andamento in prospettiva futura (forward looking) delle imprese misurandone e monitorandone costantemente le performance qualitative e quantitative.
Lo stesso approccio di forward looking è applicato per il credito bancario secondo le linee guida LOM di EBA entrate in vigore il 30/06/2022.
Il cambiamento è rilevante, comporta l’implementazione obbligatoria di adeguati assetti organizzativi e l’uso di strumenti in grado di intercettare gli indizi di crisi (BSC – Balanced Scorecard).
Oggi non è che un giorno qualunque di tutti i giorni che verranno, ma ciò che farai in tutti i giorni che verranno dipende da quello che farai oggi” (E. Hemingway)
Trasformazione digitale e Digitalizzazione dei processi
Trasformazione digitale e digitalizzazione dei processi sono fondamentali per la riorganizzazione di imprese, studi professionali e enti profit.
Vogliamo aiutarti a tornare rapidamente ai livelli pre-pandemia, ristrutturando le tue attività in conformità ai nuovi parametri di resilienza, competitività e sostenibilità.
Lavoreremo insieme per definire la tua strategia di transizione al digitale, analizzare i dati per migliorare i risultati di vendita e l’esperienza del cliente, revisionare i processi per renderli più efficienti strutturando un controllo di gestione più adeguato, modificare e semplificare l’organizzazione con strumenti cloud, formare e coinvolgere le persone per affrontare i continui cambiamenti. >>>>>
I risultati futuri dipendono da ciò che fai adesso.
Consulenza aziendale con l’Innovation Manager
Siamo nell’elenco Innovation Manager del MISE – Ministero per lo Sviluppo Economico – Voucher Innovazione per l’area “Applicazione di nuovi metodi organizzativi nelle pratiche commerciali, nelle strategie di gestione aziendale, nell’organizzazione del luogo di lavoro, a condizione che comportino un significativo processo di innovazione organizzativa dell’impresa”
Consulenza aziendale Firenze
Anni dalla Fondazione
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Clienti serviti ad oggi
Le informazioni e i documenti scambiati e/o visualizzati durante la riunione online sono da ritenersi “Under NDA (Non-Disclosure Agreement)” e dunque assoggettati a Riservatezza.
Strategia, innovazione, creatività
“Non possiamo pretendere che le cose cambino, se continuiamo a fare le stesse cose. La crisi è la più grande benedizione per le persone e le nazioni, perché la crisi porta progressi.
La creatività nasce dall’angoscia come il giorno nasce dalla notte oscura. È nella crisi che sorgono l’inventiva, le scoperte e le grandi strategie.” (A. Einstein)
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