Per valutare come incidono sulla gestione aziendale ordinaria le novità del Codice Civile e del Codice della Crisi d’Impresa, usa i pulsanti sovrastanti.

Articolo 2086  Codice Civile

Il testo attuale dell’articolo 2086, così come modificato dall’art 375 del Codice della Crisi d’Impresa, non lascia dubbi interpretativi. In particolare il 2° comma riguarda tutte le società e cooperative.
Art. 2086, comma 1 – L’imprenditore è il capo dell’impresa e da lui dipendono gerarchicamente i suoi collaboratori.
Art. 2086, comma 2 – L’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale, nonché di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuità aziendale.

Consiglio Notarile dei Distretti di Firenze-Prato-Pistoia: massima 74/2020 Amministrazione e Gestione nelle società alla luce delle novità art. 2086 Codice Civile.

Adeguati assetti – Declinazione

Ma come si declinano in azienda gli adeguati assetti? Per valutarne la presenza o l’ottimizzazione preleva la check list gratuita.

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Articolo 2086 – Verifica adeguati assetti

Rispondendo  a 24 semplici domande del nostro questionario è possibile ottenere una prima verifica dell’esistenza degli adeguati assetti in azienda come previsti dall’articolo 2086, secondo comma, Codice Civile.

Il risultato del test è un Report che illustra:
– il quadro di riferimento: normativa, giurisprudenza e dottrina;
– le prospettive di valutazione:
1) Organizzazione
2) Processi
3) Amministrazione
4) Formazione, innovazione, clima aziendale
5) Clienti;
– risultati della misurazione con suddivisione per ogni prospettiva e giudizio complessivo.

Controllo di Gestione periodico

Il test sugli adeguati assetti, che fa parte del percorso per misurare la gestione d’impresa,  è propedeutico all’utilizzo del Cruscotto di Controllo aziendale ispirato alla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton, che consente di rilevare le perfomance aziendali, le ottimizzazioni gestionali da attivare ed eventuali indizi di crisi d’impresa (approccio forward looking).

Articolo 2086 – Misurare le performance interne

Massimizza il potenziale della tua organizzazione con l’implementazione degli adeguati assetti organizzativi e amministrativi previsti dall’articolo 2086 Codice Civile.
Sfrutta al massimo i KPI – Key Performance Indicator quantitativi e qualitativi per valutare e migliorare le prestazioni aziendali.
Il Cruscotto di Controllo ti offre KPI personalizzati per il tuo settore merceologico, monitorando le azioni volte al raggiungimento degli obiettivi e massimizzando i risultati economici.
Grazie alla nostra consulenza esperta, individuerai rapidamente KPI specifici che rappresentino al meglio le tue esigenze.

Misurare lo stato di salute aziendale

K-Score è l’indicatore di rischio basato sull’Intelligenza Artificiale, capace di fornire una valutazione predittiva sullo stato di salute di un’azienda.
Dai dati di bilancio fornisce il grado di rischio fallimento a 3 anni con un’accuratezza dell’88% testata scientificamente dalla Facoltà di Matematica dell’Università di Camerino.>>>>>

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Articolo 2086: Clima aziendale, KPI, OKR

Per le piccole e medie imprese con una struttura solida o in fase di sviluppo, il miglioramento delle performance economiche di breve e medio periodo (redditività, innovazione e gestione della clientela) può essere ottenuto solo coinvolgendo attivamente le Risorse Umane.
Perché questo importante presupposto sia sempre presente, é fondamentale seguire alcune linee guida:
1.- Effettuare la misurazione del clima aziendale
2.- Identificare i KPI per misurare e migliorare le prestazioni qualitative e quantitative ritenute più significative e rilevanti per il successo aziendale
3.- Definire gli OKR per coinvolgere le Risorse Umane nel raggiungimento degli obiettivi strategici.

La misurazione del clima aziendale e i KPI più rilevanti per ciascun settore merceologico sono inclusi nel nostro Cruscotto di Controllo>>>>>