Per valutare come incidono sulla gestione aziendale ordinaria le novità del Codice Civile e del Codice della Crisi d’Impresa, usa i pulsanti sovrastanti.

Articolo 2086  Codice Civile

Il testo attuale dell’articolo 2086, così come modificato dall’art 375 del Codice della Crisi d’Impresa, non lascia dubbi interpretativi. In particolare il 2° comma riguarda tutte le società e cooperative.
Art. 2086, comma 1 – L’imprenditore è il capo dell’impresa e da lui dipendono gerarchicamente i suoi collaboratori.
Art. 2086, comma 2 – L’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale, nonché di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuità aziendale.

Consiglio Notarile dei Distretti di Firenze-Prato-Pistoia: massima 74/2020 Amministrazione e Gestione nelle società alla luce delle novità art. 2086 Codice Civile.

Adeguati assetti – Declinazione

Ma come si declinano in azienda gli adeguati assetti? Per valutarne la presenza o l’ottimizzazione preleva la check list gratuita.

Articolo 2086 – Verifica adeguati assetti

Rispondendo  a 24 semplici domande del nostro questionario è possibile ottenere una prima verifica dell’esistenza degli adeguati assetti in azienda come previsti dall’articolo 2086, secondo comma, Codice Civile.

Il risultato del test è un Report che illustra:
– il quadro di riferimento: normativa, giurisprudenza e dottrina;
– le prospettive di valutazione:
1) Organizzazione
2) Processi
3) Amministrazione
4) Formazione, innovazione, clima aziendale
5) Clienti;
– risultati della misurazione con suddivisione per ogni prospettiva e giudizio complessivo.

Soluzione per l’adeguato assetto organizzativo

Proponiamo una semplice soluzione per effettuare l’implementazione dell’adeguato assetto organizzativo per PMI fino a 50 dipendenti, soluzione consistente nella corretta redazione di organigramma e mansionario (o loro aggiornamento).

Successivamente alla prima implementazione – che permette il minimo rispetto della normativa – sarà possibile affinare i contenuti per qualificare meglio i ruoli, mappare i processi, rilevare attività che non producono valore aggiunto, individuare attività da tagliare per ridurre i costi, evidenziare attività da digitalizzare per processi più rapidi e redditizi.
Ricordiamo che l’adeguato assetto organizzativo è previsto sia per l’imprenditore individuale che per le società (le società di capitali dovranno darne evidenza nella nota integrativa al bilancio d’esercizio).
Compilato il questionario invieremo la proposta economica per redigere la documentazione.
Il costo dell’intervento, che sarà personalizzato sulla base del questionario, è compreso tra Euro 300,00 ed Euro 1.800,00.

Controllo di Gestione periodico

Il test sugli adeguati assetti, che fa parte del percorso per misurare la gestione d’impresa,  è propedeutico all’utilizzo del Cruscotto di Controllo aziendale ispirato alla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton, che consente di rilevare le perfomance aziendali, le ottimizzazioni gestionali da attivare ed eventuali indizi di crisi d’impresa (approccio forward looking).

Articolo 2086 – Misurare le performance interne

Massimizza il potenziale della tua organizzazione con l’implementazione degli adeguati assetti organizzativi e amministrativi previsti dall’articolo 2086 Codice Civile.
Sfrutta al massimo i KPI – Key Performance Indicator quantitativi e qualitativi per valutare e migliorare le prestazioni aziendali.
Il Cruscotto di Controllo ti offre KPI personalizzati per il tuo settore merceologico, monitorando le azioni volte al raggiungimento degli obiettivi e massimizzando i risultati economici.
Grazie alla nostra consulenza esperta, individuerai rapidamente KPI specifici che rappresentino al meglio le tue esigenze.

Articolo 2086: Clima aziendale, KPI, OKR

Per le piccole e medie imprese con una struttura solida o in fase di sviluppo, il miglioramento delle performance economiche di breve e medio periodo (redditività, innovazione e gestione della clientela) può essere ottenuto solo coinvolgendo attivamente le Risorse Umane.
Tale presupposto fondamentale si ottiene seguendo alcune linee guida:
1.- Effettuare la misurazione del clima aziendale
2.- Identificare i KPI per misurare e migliorare le prestazioni qualitative e quantitative ritenute più significative e rilevanti per il successo aziendale
3.- Definire gli OKR per coinvolgere le Risorse Umane nel raggiungimento degli obiettivi strategici
4.- Premiare le Risorse Umane che propongono suggerimenti per il miglioramento continuo

La misurazione del clima aziendale e i KPI più rilevanti per ciascun settore merceologico sono inclusi nel nostro Cruscotto di Controllo>>>>>